針對下一步工作，鐘俊要求，項目部要進(jìn)一步提高政治站位，深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)壓實(shí)管理人員安全生產(chǎn)責任；要持續強化現場(chǎng)細節管控，以安全、質(zhì)量、環(huán)保為抓手，不斷提升標準化管理水平，打造精品工程；要強化黨建業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提升項目綜合管控水平，以高質(zhì)量履約樹(shù)立良好的企業(yè)口碑，實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。

　　7月16日，鐘俊率隊來(lái)到重慶東站項目部施工現場(chǎng)，詳細查看了項目建設情況，重點(diǎn)關(guān)注了項目部資源配置的合理性及安全生產(chǎn)狀況、高架橋橋梁施工的關(guān)鍵環(huán)節以及東南樓區域的施工細節，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于安全質(zhì)量管理體系建設、施工工藝及實(shí)施效果等情況的匯報，對項目當前推進(jìn)情況給予了肯定。

　　針對項目部下一階段重點(diǎn)工作，鐘俊要求，要從思想上高度重視現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作，治標更要治本，從根源上杜絕問(wèn)題隱患，真正實(shí)現本質(zhì)安全；要提高思想認識，堅決按照“三管三必須”原則，將“人民至上、生命至上”的理念貫徹到施工生產(chǎn)的全過(guò)程中，確?，F場(chǎng)管理措施到位、管控有力。鐘俊希望，項目部要在總結過(guò)往成功經(jīng)驗的基礎上，聚焦“站城融合”理念與施工生產(chǎn)融合和細節管控，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量和管理水平，打造“拳頭”產(chǎn)品，為企業(yè)在樹(shù)立品牌形象上作出積極貢獻。

　　集團公司安全總監，安全質(zhì)量環(huán)保部、工程管理部、物資機械部、科學(xué)與技術(shù)管理部、商務(wù)管理部等相關(guān)部門(mén)負責人參與了檢查。